據一拖的朋友透露，一拖董事長劉大功今年強硬要求今后一拖各單位職工工資每年上漲不低于20%，稱職工收入不增長，子公司老板不能拿年薪。

　　這位朋友透露，據說是劉大功參加一個河南省的企業家年會，會上中信重工說他們職工的平均年收入已經達到55000，問老劉一拖是多少，劉回答說一拖職工平均22000?！袄蟿⒑軟]面子，受到刺激?！?/p>

　　如果企業老板都有如劉大功一般的為員工工資低而感“羞恥”之心，則企業員工幸甚(當然有個限度，別像國電、中石油、中移動等那些占著全體國民資源給員工發過高工資的企業)，特別是對于那些民營企業的老板。任何激勵，都不如漲工資這實實在在的好處。

　　實際上，給員工適當漲工資，能激發員工的愛廠愛崗的熱情，增強員工的創造力和凝聚力，員工心里也會感念領導的好。此舉或還能給企業帶來更多的回報。有舍，就有得。

　　有很多愚蠢的企業領導人，為了討好客戶而不惜對員工刻薄對待，實際上這是大錯特錯。有很多明智的企業家都明白，員工是自己**重要的第一道客戶。首先只有對待好員工，員工才會發自內心地對待客戶好，企業才能得到更多回報。對員工好，企業也才留得住人，才會讓員工以更好的業績回報上司，企業才能越做越大。

發表于 @ 2010年07月25日 22:05:00 |點擊數（）

舊一篇:Agco（愛科），你為什么還不道歉? | 新一篇:愛科想并購收獲機企業很難